大陸台商勞資風險與預防實務
商品編號：05030058
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陳達鏞(Jin Dal Yong)
內容簡介
本書以法制管理的觀念為基礎，從人力資源管理的程序（招聘到離職）出發，落實到每一階段的操作環節，共分為五篇22章，包括第一篇的3章，即招聘任用、勞動合同管理、試用管理等操作實務；第二篇的7章，即培訓管理、保密和競業限制管理、工時制度管理、假期管理、工資與福利管理、社會保險管理、工傷保險事故與待遇管理等操作實務；第三篇的5章，即企業解除勞動合同、員工解除勞動合同、終止勞動合同與辦理離職手續、企業不得解除或終止勞動合同、經濟補償、違約金、賠償金、罰款等操作實務；第四篇的4章，即工會與職代會、勞動爭議處理、勞動合同與規章制度管理等操作實務、集體合同管理的操作實務；第五篇的3章，即台籍幹部派遣管理、台籍幹部兩岸社保與住房公積金、台籍幹部大陸所得稅等操作實務。
本書特色
本書所構建的涉及勞動法令規範的人資管理體系，具有可操作性、可預防性的實務特性，旨在協助台商企業以合法（合乎法律規定）、合理（合乎管理標準）、合情（合乎兩岸實情與中國國情）處理人資管理作業。
作者介紹
蕭新永
蕭新永 學歷：國立政治大學企業管理系畢業、中國生產力中心第一屆經營管理師結業。 現任(本兼職)：遠通國際經營顧問(股)公司總經理、海基會台商財經法律顧問、工業總會兩岸經貿諮詢顧問、中華民國銀行公會大陸小組代表、大陸台企聯智庫政策委員。 著有：《全方位行銷》、《大陸台商人力資源管理》、《台灣諺語的管理智慧》、《孫子兵法的管理智慧》、《台商在中國的勞動爭議與處理作法》、《感覺行銷：讓市場跟著
目錄
目錄
推薦序
自序第一篇 員工入職管理操作實務
第1章 招聘與任用管理的操作實務
一、招聘階段的招工條件
二、招聘階段的禁止規定
三、招聘渠道
四、如實告知義務及違反時的法律責任
五、通知錄用與報到手續
六、人力資源的取得成本
七、管控要點
第2章 勞動合同管理的操作實務
一、勞動合同的種類與操作
試閱
第1章 招聘與錄用管理的操作實務 台商企業人力資源策略就是尋覓合適的管理或技術人才。千里馬往往是孤寂的，必須等到識才的伯樂才會有出頭的一天。古人所謂「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」，尋到人才的喜悅不言而喻。招聘與錄用是人資部門的核心業務，也是人資管理作業的第一步。 由於種種原因，企業在尋覓人才時必須考慮到大陸勞動環境的現況與特色，諸如缺工現象與薪資調漲、80及90後員工的擇業與就業觀念、員工的職場價值觀、勞動法律的法定條款等等勞動環境與法律的制約，
NT$276
數量：
